产品开发的敏捷原则和方法 发表于2014年7月11日由周金根 产品backlog是如何从产品概念开始而形成的？产品负责人需要定义产品是什么、了解为什么要做，还需要决定何时交付、如何交付，敏捷开发中对产品负责人并没有明确的进行指导。去年在一些大会上分享过敏捷的本质，这是对敏捷团队所有成员的价值观指引。7月26日我将在2014 WOT全球软件技术峰会做相关的一个主题演讲【产品负责人的工作原则和方法】，本次分享主要向大家介绍PO和业务需求人员工作中应该遵循的6个原则和相应的一些方法。 相关文章: 资料下载：2011年ScrumGathering大会主题：敏捷个人 2011年在上海ScrumGathering大会上首次与IT同行们分享【敏捷个人 … 继续阅读 →... 从IT方法论来谈Scrum “方法”这个词很常用，但并不简单。大部分会出现一种现象，做了一些事情，解决了很多 … 继续阅读 →... 敏捷本质 – 价值驱动，拥抱变化 敏捷开发可以说是一次变革行动，行动之前团队对敏捷的本质有个初步的共识是敏捷实施成 … 继续阅读 →... 小练习：（14）敏捷个人和敏捷开发 本文只限终身会员查看... Scrum之 术语和流程 前面我和大家分享了 敏捷开发之 4句敏捷宣言 、 敏捷开发之 12条敏捷原则， … 继续阅读 →... Scrum 之 product Backlog Scrum的基本概念其实并不复杂，但是想做好并不容易，大家都知道product … 继续阅读 →... 不能失落的戴明 丰田公司东京总部的大厅里，有3张大照片。一张是丰田的创始人，另一张是丰田目前的总 … 继续阅读 →... 书籍推荐：敏捷研发相关 今天北京敏捷之旅我在上午主会场分享了《产品开发的敏捷原则和方法》，会后有人问我推 … 继续阅读 →...
