敏捷需求-从概念到开发 发表于2014年5月26日由周金根 在互联网+时代下，传统需求开发和需求管理的需求工程知识的掌握并不能满足现在以用户需求为中心的敏捷开发方式，那作为一名需求人员，我们应该如何去探索和交付产品需求，有没有一些已经被他人实践的方法来提升我们的能力呢？这是最近在广联达内训培训时的讲义，三天课程，在这里和大家分享一下一些主要内容，可以加入开放产品开发QQ群 305446305 的资料中下载此文的pdf文档 相关文章: 需求：用Kano模型来确定需求优先级 在《敏捷估计和规划》一书中，在确定合意性优先级一章中专门介绍了这个模型，这个模型 … 继续阅读 →... 需求工程＝需求开发＋需求管理 上图是需求工程的组成部分，从图中可以看出，需求工程划分为两个部分：需求开发和需求 … 继续阅读 →... 如何绘制业务流程图 本文会包含几块内容 什么是流程图？流程图和其他图表（如线框图，概念图，架构图，用 … 继续阅读 →... 需求：需求获取技术之访谈 在需求：结合TOGAF做好需求获取工作中介绍了需求获取的主要任务，并结合一个案例 … 继续阅读 →... 需求：结合TOGAF做好需求获取工作 在企业架构:使用TOGAF进行产品开发中我介绍了如何使用TOGAF来进行产品开发 … 继续阅读 →... 也许你不该问用户想要什么 编者按：戴维·米尔克（David Mierke）是ÄKTA高级用户体验研究人员， … 继续阅读 →... 产品管理：用户访谈之道 很早以前就认识徐峰了，很高兴这次在2011中国软件技术大会上又看到他，还去听了一 … 继续阅读 →... 需求入门： 原型开发 为什么需要原型 建立原型的主要原因是为了解决在产品开发的早期阶段不确定的问题，利 … 继续阅读 →...
