Scrum中Sprint计划会议是最重要的事件，第二重要的事件就是回顾会议，因为这是团队做改进的最佳时机。如果没有回顾，就会发现团队在重犯相同的错误。在sprint的评审会议后，团队需要进行一次回顾会议，以下我将把会议主要内容罗列一下。（以下会议内容来自于Scrum Checklists和scrum-and-xp)
目标
通过总结以往的实践经验来提高团队生产力。
会议准备
- 邀请与会者： Scrum Master、团队所有成员 、产品负责人（可选）
- 附属工具：为所有参与者准备的荧光笔、贴纸、白板磁吸、白板和挂纸板
- 准备一个回顾白板，分三列。第一列和第二列是回顾过去，第三列是展望将来。
- Good：如果重做同一个sprint，哪些做法可以保持
- Could have done better：如果重做同一个sprint，哪些做法需要改变
- Improvements：有关将来如何改进的具体想法
会议进程（1－3小时）
- 介绍会议目标和议程
- 准备（setting the stage）：制定和回顾团队价值观和约定（Team values and working agreements）：(10-30分钟）
- 不管我们现在发现了什么问题，我们必须懂得并坚信每个人通过他们当时所知的，他所拥有的技能和可得到的资源，在限定的环境下，都尽其所能做出了最好的成绩
- 每个人都参与
- 坦诚交流
- 多说I，少用You
- 不深究具体业务细节内部问题
- 收集数据（Gather Data）：收集硬数据：事件（events）、度量（metrics）、完成的故事等
- 事件：对团队每个人都重要的任何事件，包含会议、决策点、里程碑、采用新技术等，例如上期回顾会议中确定的改进项是否执行了
- 度量：包含燃烧图、速度、bug数、完成故事点数、代码重构数等
- 产生见解（Generate Insights）：多问“为什么”，从收集的数据中找出优点和问题
- 向与会者解说如何使用该贴纸进行工作：使用贴纸时，注意一张贴纸只记录一件事。
- 派发贴纸，通过头脑风暴分别得出回顾白板三列的所有想法。
- 确定改进项（Decide What to Do）
- 每人三票，投票决定下一sprint着重进行哪些改进（2－5项左右）。
- 结束回顾（Close the Retrospective）
- 给会议做个总结，表明下一个回顾会议需要跟踪哪些做法
会议结果
- 回顾白板，以及下一sprint需要改进的做法，在下一个回顾中，会跟踪这些改进的执行情况
- 把障碍增加到障碍 Backlog 中去
如何做回顾
其他
Agile Retrospectives: Making Good Teams Great
Project Retrospectives: A Handbook for Team Reviews
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复盘方法论：a）目标b）结果c）分析d）总结；
复盘的步骤：a）回顾目标：当初的目的是什么（期望的结果）；要达成的目标和里程碑b）评估结果：与原来目标比c）分析原因：成功关键因素（主观/客观）；失败根本原因（主观/客观）d）总结规律：经验和规律（不要轻易下结论）；行动计划；
复盘的态度：开放心态、坦诚表达、实事求是、反思自我、集思广益；
复盘的误区与“5求”：不是自己骗自己，证明自己对而是重在实事求是（求真）；不是流于形式，走过场，而是重在内容和找原因（求实）；不是追究责任，开批斗会，而是重在改进和提高（求学）；强调客观，推卸责任，而是重在反思和自我剖析（求内）；不是简单下结论，刻舟求剑，而是重在找到本质和规律（求道）；
复盘如何落地：工作要求：a）小事即使复盘：行动结束和进行及时复盘；制定改进方案并落实。b）大事阶段性复盘：大的项目在直选中，要进行阶段性复盘（半个月或一个月）；对目标或策略进行及时调整。c）事后全面复盘：大的项目或战略结束后，要进行总复盘；总结经验教训，找到规律性。人员要求：a）领导者：以身作则。带头做复盘，给下级传承b）管理者：承上启下。先学会工具和方法，带领团队实践并运用c）普通员工：实际运用。学会方法和工具，在实践中应用并养成习惯