很多人都知道计划的重要性，每年也都会给自己设立一些目标，但是到年底总结时，总是会发现不能完成自己的目标。不知你有没有发生以下场景：在制定目标刚开始的一段时间内总是自我驱动，很有激情，能够很好的执行计划，但是经过一段时间之后，一切都平静了，你不再喜欢这个目标了，总是可以给自己找到很多外部借口而不去执行它，甚至是拒绝它，最后目标也随之泡汤了。如果你有这种情况，那么本篇将对你会有所帮助。
为什么要设立目标
- 所有事物都经过两次创造，先在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。以终为始是高效能人士的第二个习惯，设立目标完成了我们的第一个创造。当你已经忘记目标的时候还拼命加倍努力，那叫做盲目，只有有了目标，我们才能够清晰自己渴望达到的终点。
- 设立目标后，能够让我们关注重要事情，更好的做到高效能人士第三个习惯“要事第一”
- 当目标是自己制定出来时，我们都具有较强的动力，能够发挥自己更大的潜能
- 如果目标是发自内心制定的，那么你将有很强的责任心，这不是对别人负责，而是对自己负责
目标可能停止的信号
经过一段时间，有可能你的目标不再继续，这时候你一般会出现以下信号：
- 对目标不再有激情，只是做目标中的一些事情，而不是想着如何做得更好
- 喜欢经常更改目标，前一目标还未完成时就转移到了其他目标，最终没有实现什么目标
- 因为目标而感到压力大，总感觉是一个负担
- 忘记了目标，连要做什么都不记得了
回顾你的目标
我们制定目标的原因是因为有了目标，我们将能够更好的提高自己，但是当你出现目标停止时，很有可能你获得的会更少，因为没有继续的目标就像滚雪球一样，总会在你脑中不断盘旋，给你制造压力，把你的情绪也弄得一团糟。当你出现上面的情况时，如果你不干预你自己当前的状态，估计十有八九年底总结时会发现很多目标未实现。这时，我们需要重新回顾一下自己的目标，我觉得对于回顾目标时，以下几点比较重要：
- 如果目标时由于模糊而不明确方向，则需要加强目标的制定，可以使用SMART来清晰你的目标或者其他方法
- 如果目标清晰，则需要问问自己，这个目标对你是否重要，不执行会有什么影响，执行了对自己和团队又有什么意义，目标首要的是能给你带来动力
- 大目标需要划分小目标来执行，如果长期目标难以开展，我们可以把年度目标分解为月度、周度目标来执行，并在每周进行回顾
- 如果目标执行过程是另一种习惯的培养，它需要耐力和持久力时，我们可以使用愿景和冥想来驱动自己，就像做软件架构时会有roadmap来描绘组件图，做目标也一样，当难以坚持时，想象一下成功后的场景
- 如果只有你一个人知道你的目标，你可以把目标公布出来，给自己信心和动力，让更多人知道，说不定有人还能帮助你
你的目标存在断沟吗？你会去填补这个断沟继续前进吗？
