现在是互联网转型时代，传统开发方法已经不再满足现在快速变化的时代。软件行业已开始从是否要做敏捷到如何做好敏捷进行了转变，那敏捷开发到底是什么？如何doing敏捷？又如何真正的being敏捷？很多人听到敏捷开发这个词，以为是开发人员的事，这是一个很大的误区。敏捷是分阶段分步骤的，最终我们要敏捷的是产品，而不只是开发这个环节。敏捷也不只是需要研发人员改变工作方式，管理者也需要改变自己的管理方式，这都需要重新学习。
也许你也想尝试这种方法，但是却有很多疑问，如何正确的认识敏捷的世界，能解决你什么问题，有哪些适合你们的敏捷方法，如何正确理解和发挥敏捷的最大价值，以及如何管理需求，导入敏捷价值观以及在大团队中实践敏捷？想要回答这些疑问，你不能仅仅把敏捷看成是一个开发方法，除了学习敏捷知识本身，还要学习它的最佳实践，但想要灵活应用更需要我们了解敏捷的本质，只有这样才能正确的实施敏捷。
敏捷开发完整体系的培训会涉及到以上所有内容，让你在敏捷中知道、做到、做好，内训企业可以根据自己的情况来和和沟通后确定培训内容，也可洽谈制定咨询等方式。
培训大纲
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第1部分 敏捷实践 |
1.1我们的实践 | 0.5d |
| 1.2敏捷规划和估算 | ||
| 1.3实践建议 | ||
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第2部分 Scrum框架 |
2.1认识敏捷 | 2-3d |
| 2.2认识Scrum | ||
| 2.3故事和backlog | ||
| 2.4角色 | ||
| 2.5流程 | ||
| 2.6多Scrum团队 | 0.5d | |
| 2.7技术实践 | ||
| 2.8工具 | ||
| 2.9 Scrum价值观 | ||
| 2.10 工作准则 | ||
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第3部分 敏捷需求 |
3.1需求的三要素 | 3d |
| 3.2敏捷需求原则 | ||
| 3.3敏捷需求管理 | ||
| 3.4敏捷需求过程 | ||
| 3.5精益产品思维 | ||
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第4部分 敏捷本质 |
4.1 学习 | 2-3d |
| 4.2 迭代 | ||
| 4.3 价值 | ||
| 4.4 变化 | ||
| 4.5 自组织 | ||
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第5部分 敏捷管理 |
5.1 领导 | 2-3d |
| 5.2 变革 | ||
| 5.3 绩效 | ||
| 5.4 敏捷团队 | ||
| 5.5 敏捷教练 |
注：课程内容和课程时间都可依据培训需求确定后更改，上述的时间为最长时间。
第1部分：敏捷实践
第2部分：Scrum框架
第3部分：敏捷需求
第4部分：敏捷本质
第5部分：敏捷管理
授课方式
这是一个信息量大的课程
这也是一个让你轻松而紧张的课程
这更是一个带动你去重新思考工作方式的课程
过程中我们一起参与、一起分享、一起学习
讲师简介
周金根，软件架构专家，咨询师，开放产品开发创始人、敏捷个人创始人，专注产品管理、敏捷开发、企业架构、个人成长。
十几年的IT工作经验，从技术到产品，到研发管理，围绕软件产品开发全生命周期积极探索和实践，发布了多本电子书，《模型驱动软件工厂》、《报表引擎设计》、《敏捷方法之Scrum》、《开源信息系统开发平台 – OpenExpressApp框架》、《敏捷个人-认识自我、管理自我》、《业务分析与需求》、《规模化产品开发方法-产品线工程》、《架构语言ArchiMate》、《企业架构框架TOGAF》等， 获得2010和2011年十大杰出IT博客，在中国软件技术大会、中国软件工程大会、全球软件技术大会、Scrum Gathering等大会多次做过企业架构、产品管理、定制化开发以及敏捷方法等主题演讲。给建银、工行、国网、中油瑞飞、英华达、工程设计研究院、广联达等不同类型企业做过企业架构、敏捷开发、需求等方面的培训，深受企业好评。
