小心，成为专家可能会害了你自己

昨天团队在茶馆喝茶谈工作，回来车上和同事聊到公司P4以上的人都很“牛”，不好“管”。今天是周日，早上6点半醒了，突然想写一写对专家的理解。我记得我很早写的一篇关于带专家字样的博客是：101与金根回顾敏捷个人：（15）从小工到专家，专家需要学习，去年我又写了一系列自我导向型学习的几篇文章：

今天我想从另一个角度去谈专家，不是成为专家，而是不要成为“专家”。

我在公司的头衔是技术专家，其实什么时候挂上这个头衔的我也不知道。我们公司技术人员也分等级，我是P4级，已经比较高了，这个什么时候挂上的我也不知道，也许我原有的技术人员印象在公司一些人中更为深刻吧，所以都不用问我就给我订了头衔。

有时候我回顾我自己的工作历程，我以前想成为一个专家，技术牛人。这个想法其实很好，想成为专家会让我更专注，但也会让我忽略很多事情。以前的我是不懂得沟通，不懂得替他人着想的人。

在浙江大学，我只懂一些皮毛，我和我们老师去给银行做指纹仪的项目。我当时和几个同学一起去一个地方出差，还有人负责给我们买东西，甚至是鞋垫。我牛吧…..现在想起，狗屁不是，我是沾了其他真正干活同学的光。

大四的时候，看同学都去外面兼职，我也想去找份开发工作。于是去面试，别人问了我一些问题，我忘记我回答什么了，反正别人后来没有给我回复了，但我记得我自认为自己很牛。我牛吧…..现在想起，呆子一个，真是不知道自己不知道，懂点皮毛还以为自己很牛。

我工作2年时我在一个管理系统项目组，我们这个项目经理其实技术和牛，人也很好，有一次他在我电脑前和我说我写的代码，我语气不好的对他说：你再在我电脑前指着我代码说着说那，我就不干了，这代码你就来写。我牛吧…..现在想起，混蛋一个，得到别人帮助而不知，还生别人的气。

我工作3年时研发主管找我们技术经理说，每个项目组应该做每日编译，我当时就反对，说为什么要这么做，我们没有每日编译一样很好啊，说的研发主管不知道如何说好了。我牛吧…..现在想起，石头一个，这在现在是再正常不过了的，那个时候我竟然还振振有词。

我工作5年时，我去做一个项目，分配给我做一个系统。我说不做，因为这个我以前做过了，再做一遍没意思。后来公司技术创始人、研发副总也都分别找我来谈，问我情况。当然最终我还是没做这个，做了一个新的东西。我牛吧…..现在想起，傻B一个，不懂沟通，还给公司高层留下难以磨灭的印象。

我工作8年时，说有一个更大的产品要去做，系统将是公司最复杂的，于是我去了，结果发现根本不是那么回事。那个负责人让我做几张报表，靠，我说不做了，于是我又去了另一个项目组。我牛吧…..现在想起，棋子一个，其实没有哪个团队不能没有你。

我工作9年时，我去了指标项目组，这里当时只有一个开发人员，没有需求人员，没有任何研发方法，没有一个牛人。这个项目组就是我时常和敏友们说起的地方，这是我职业工作中开始成长的地方。我开始慢慢真的觉得自己并不牛了……现在想起，普通人一个，但这才是自我的开始。

那个时候其实我写过一个开源框架OpenExpressApp，也有一批粉丝学习研究，我也开始了我的敏捷研发之旅，应用TOGAF等，并写了一系列的电子书，并创立了敏捷个人和开放产品开发方法，我也开始去给企业做内训，被邀请在各种大会上做主题演讲。

我开始在更多人面前成为了所谓的牛人，而我反而慢慢没有了十年之前的锐气，我开始慢慢能接受更重观点，能更理解他人，能更注重贡献，能更愿意成为一个普通人，这是敏捷个人对我的影响，从认识自我开始会让我更加完整。

在敏捷个人新体系分享时，我们分享了实践、定位、头手心，还有专家，我其实并不太喜欢成为专家这个主题，于是在专家前打了一个？号。

我们看病会去找专家挂号，因为我们信任专家，他拥有比一般人更专业的技能，能更好地帮助我们解决我们的问题，所以成为专家其实是有必要的。但我更想表达的是，我们要成为解决多种问题的专家，而不是某一技能的专家。

成为假专家容易让我们开始越走越窄，开始封闭自己，开始认为这个世界是以你为中心在转。但正如我前十年的简单回顾，现在想起以往的事情，发现以前的自己就是这样的所谓专家，庆幸我从中走出。

为什么我们不要仅成为一个问题的专家？因为问题是变化的、技术是发展的，你需要不断更新自己，对于我们说的敏捷团队，你可以成为全栈型团队成员，至少不能成为只懂某一具体层面技术的人员。再加上你要和团队协作，你还需要学习沟通，你还需要学习研发流程等等。

如果我们从认识自我来更全面的思考的话，你的生活是完整的，你也应该成为一个完整的人，这就更要求你跳离假专家的漩涡去重新思考如何成为一个真正的普通人。

现在我是坐在床头写着这篇文字，写到这好像还不能成为一篇文章。不过老婆孩子都醒了，说今天带萍萍和壮壮去西游记主题公园，让我给萍萍穿衣服了，今天就写到这吧，以后哪天有时间突然想再写的时候就再继续吧：）

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